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刘强东:我请你来不是让你证明我错了

2018年04月30日

来源:老板思维模式

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2007年年底,是决定着京东未来发展方向的战略会议。

会上,刘强东信心满满宣布京东自?#21644;?#20837;巨资建立物流派送体系,这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营,一直不盈利。

一名高管马上站起来反对,他的理由充分,尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点,得到?#20301;?#19981;少人的点头赞同,甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。他讲完以后,会场上出现躁动!

刘强东却平静的说,京东自建物流配送体系这是我的决定,我今天不是和大家商量,是通知大家,请大家依照执行。

随后,他看着那名高管说:这位先生,我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。

一星期后京东再开会的时候,大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。

如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业,凭借着就是?#21051;?#26202;上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系!

如果刘强东相信了高管质疑他错误的话,也许京东已经不存在了!

点评:每一个人说出一个观点的时候,一定会有一定道理,他的论据也许能站得住脚。你千万不要没有主心骨,做大事最忌讳人云亦云,像墙头草,随风倒。

不要让下属拉低了你的格局

有些老板很困惑,自己作出了决策,在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对,有的老板不知道该怎么办,有的甚至妥协了。

其实,当你因为下属的这?#20013;?#20026;纠结了,你就错了。如果你妥协了,你就大错特错了。

你首先要清楚谁为这个决策负责,一定是你。下属的意见你可以听,但是不能动摇你的决定,否则你的威信将会彻底扫地,你的话大家都会觉得是耳边风。

说句不好听的话,即使你的决策错了,有些时候你也要把它推动下去,你要让你的下属意识到你的决定,必须执行到位,不能有折扣!

下属为什么反对你

原因一:内部人看利益,外部人看是非。

柯达的灭亡是因为数码相机的出现,可是造化弄人,第一个研制出数码相机产品的竟然?#24378;?#36798;。

当数码项目部的老总把这个项目提交董事会审议的时候,第一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总。他的理由很简单,柯达最大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产,如果柯达分出精力来做数码相机,很有可能被富士甩开。

这似乎很有道理!

而其?#21040;?#21367;事业部负责人真实想法是,一旦数码相机大规模上,他胶卷事业部的权重会大幅降低,他在公司的地位是要下降,所以他阻止上数码相机是假公济私。而他的话确实让董事长犹豫了,董事长?#30340;?#23601;在调研一下吧。

对于柯达这样的大公司,一项决议一旦在董事会没有通过,想再上董事会少则几个月多则半年甚至更长。而这一放柯达失去了做数码相机最好的时机,也注定走向灭亡的命运了。

原因二:有类员工特别懒。

对于董事长做出的决议,他为了不去做,于是找出各种理由来阻止。而这样的理?#25159;?#37096;是站在为公司好的角度,这样的员工更可怕,他不但不会锦上添花,其实是落井下石。对于这种负能量的员工能今天开就一定不要?#21364;?#26126;天!

原因三:是因为你员工和你的认知无法匹配,甚至在拉低你认知格局。

人总是在自己的认知格局?#27573;?#20043;内做判断,没有人能突破这一点。你跟一群井底之蛙你说,天不是井口大小他们会说你是个骗子,因为他看到的事实天就是井口大小。井底之蛙所在的高度决定了它的认知格局。所以,一定不要被下属的反对而?#24597;?#20102;你的决心。

点评:董事长的认知格局是员工无法理解的,不要被员工拉低你认知格局。当然,如果你要找人征求意见的时候,你要问什么人,你要问的至少是和你水平相当的,认知格局相当的人,你才能保证你的这个决策正确。


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